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    金山词霸汉语

    2013-10-16 19:43 陕西新闻网 点击次数 :

    马化腾 - “全民公敌”马化腾

        过去五年中,王雷雷、丁磊、周鸿袆、马化腾、还有杨元庆都尝试过同一件事情。不过最后只有一个人成功了。

    马化腾

    马化腾

    他们都想在门户格局中取得一席之地,将流量领先的新浪和搜狐取而代之。Tom在线沿袭李嘉诚旗下Tom集团做大媒体集团的思路,王雷雷在2002年大举投入、发狠要进“门户前三”。倍感Tom紧逼压力的网易也一直没有放弃赶超新浪搜狐的努力,为此,丁磊先后用了四任总编辑。2003年末开始,前雅虎中国总裁周鸿礻韦声称要为“全球第一门户”在中国夺回“应有的位置”。腾讯则几乎在同时推出qq.com。马化腾说得很明白:“我们会进入门户前三,前三中有一家会是新浪,另一家我不知道是谁。”而比这还早三年,联想和AOL成立合资公司,为把fm365.com烧成“中国AOL”准备了1亿美金。

        他们可都是中国互联网甚至IT界最厉害的角色。

        杨元庆的能力勿需多言。在中国互联网,周鸿礻韦以“强势”著称。Tom在线虽然是后辈,但2001年才发力,2005年利润就追过新浪、营收超搜狐70%。盛气凌人的周鸿礻韦也常常跟人讲:“王雷雷后发制人,很不容易。”丁磊更不在话下。这个“技术精英”加“天才商人”掌管的是中国互联网业利润最高的公司。只有马化腾给人印象最为模糊。他偏安于深圳,极少在媒体露面。

        马化腾做门户所用的人,也是丁磊和王雷雷用过的人。孙忠怀,在来腾讯担任网站部总经理之前,就分别任Tom在线和网易的内容总监。这个人三番受命构建大门户,最终在马化腾旗下成就夙愿。

        孙忠怀说,丁磊是个天才。既对未来抱有“精准的预见”,也能坚决执行,直到“把每一个细节都抠透”为止。而王雷雷“激情澎湃”,这个大学时候的体育尖子工作到后半夜,累了就去跑步,再回来工作,到凌晨5点回家睡觉,早上10点又到公司。

        相对来说,马化腾是另一类人物,从不发脾气,为人儒雅,但每一步都有计划。当年一起创业的几个伙伴至今都还在腾讯抱团发展,团队之稳定,互联网少见。腾讯有集体管理的传统,亲情、朋友之间的关系多过于上下级、铁的纪律这些东西。女员工喜欢叫老板“小马哥”,男员工多叫他英文名Pony,是小马驹的意思。如果放回三国乱世,孙忠怀比马化腾为“诸葛亮”,为人谦恭,但“坐在办公室就能胸怀天下”。

        不过,就是这样一个人和他的公司,却在中国互联网被看作“全民公敌”!

        腾讯在三年前开做门户,现在流量第一。后来做休闲游戏,干掉联众成为老大后又抬脚进入大型网游,成长凶猛,自此跟陈天桥和丁磊狭路相逢。2005年年中,蓄势已久的腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手,开始追赶马云。此后,取得Google支持,冲入多方混战的搜索市场,为自己宣布了一个新的敌人:李彦宏。其间,QQ平台上繁殖的小业务多不胜数。至此,互联网“四大天王”Google、eBay、Yahoo、MSN干的所有业务,腾讯都干了。

        其实中国互联网横跨多个业务线的企业不在少数,但几乎没有一家互联网公司能在两条以上的业务线同时做到领先,除了腾讯。

        今天(2006年),腾讯市值35亿美元,2006年第一季营收过8000万美元。皆为中国互联网之最。

        很多人都想问同一个问题,这个面如冠玉、谈吐斯文的“小马哥”难道真有一统网络江湖的野心?憨笑、腼腆的“企鹅”(腾讯公司的形象标志),有何魔力成为微软式的垄断机器?

        被动的进攻者

    马化腾

    马化腾

        直到2003年以前,腾讯都只干一件事:即时通信(IM),并依靠和移动运营商的合作获得无线收入。自创始5年来就专注于此,腾讯QQ占有IM市场70%以上的份额,堪称垄断。但2003年微软旗下的IM平台MSN进入中国,成为腾讯的转折点。此前,捆绑在windows平台里的MSN占有中国IM市场一成用户,是QQ最大对手。

        “当你发现根本没办法跟MSN硬拼,就不得不想其它办法。”马化腾说。所谓硬拼,就是仍然不做其它业务,独独在IM上跟MSN一较高下。不过,MSN有微软旗下的Office、Windows等强大业务线滋养,如果要打一场消耗战,腾讯可能只能坐以待毙。这个时候,腾讯朝多条业务线的扩张摆上桌面。

        其实“全民公敌”之称还有另一面含义。无论马化腾愿不愿意,几乎所有互联网公司都在立稳脚跟、完成原始用户积累之后自动向腾讯宣战。IM对用户有着邮箱、游戏等其它任何服务都无法比拟的巨大黏性,谁不眼馋。

        第一个动手的是丁磊。2003年,网易大力推广研发多时的IM工具网易泡泡。没过多久,新浪借收购、搜狐通过 自主研发跟进了IM市场。接下来,网络游戏盟主盛大、电子商务巨头阿里巴巴、以及老牌软件商金山都推出了自己的IM工具。周鸿礻韦更是要把雅虎的IM技术拿给所有人共享,“围剿腾讯”。世界范围内,本来Yahoo、AOL、MSN三分天下,而后,eBay借收购Skype、Google通过自我研发也积极跟进。

        除了腾讯,IM对其它所有公司都是副业;如果进攻IM不成,来犯者不伤元气;但若丢了IM,腾讯就什么都没有了。“压力很大”,马化腾坦言。那就顺水推舟,“全民公敌”由一个被动者变成主动者。

        对IM觊觎最深、动手最早的是三大门户,马化腾选的第一个反击点也是门户。2003年中,腾讯挖来孙忠怀开始筹建qq.com,且几乎同时推出游戏平台,主攻以棋牌类为主的休闲游戏。当时在棋牌类游戏市场中,联众、中国游戏中心等拥有百万级的用户,三大门户分别有千万级的用户,但这跟以亿计的QQ用户比起来都不在一个量级。

        仅一年时间,2004年年底,QQ游戏的最高同时在线人数到100多万,超过联众成为最大的休闲游戏门户。而仅两年半时间,qq.com也成为流量最大的中文门户。在此基础上,腾讯又开始向大型网络游戏进军。今天,腾讯旗下QQ幻想等游戏已经积累了百万级的用户,跻身中国网游第一阵营。

        本来早在2003年当阿里巴巴闭门研发C2C的时候,腾讯就有相似的念头,提出合作。但终因马云出让的股份太少而作罢,腾讯的电子商务企图一直搁置。而到了2005年淘宝大功告成、同时推出自己的IM的时候,腾讯在当年9月拿出了自己的电子商务业务。表面上看是马化腾侵入到马云的领地,但对腾讯而言,却有“平台保卫战”的意义。

        扩张后的财务表现相随而至。2006年第一季,腾讯的互联网增值服务收入(包括网络游戏、社区等业务)达到5430万美元,同比增长193%,与网络游戏老大网易的相应收入5620万美元相差无几。而腾讯的总收入则高达8030万美元,同比增长115%,远远甩开了网易,居中国互联网之冠。

        “的确是被市场逼出来的”,马化腾说。因为互联网市场太新太快,往哪里走都有很多的可能。如果由自己来主导可能没有办法证明所选择的就是对的,几个月内都有很多新东西冒出来,凭什么判断哪个是热点?有竞争对手了,人就开始有了斗志;看看别人哪些做得好,哪些做得不好,如果别人杀过来,应该怎么办?是硬顶,还是去别的地方迂回作战?

        对手疯狂的围剿催促腾讯由守转攻,成就了最后的“全民公敌”。马化腾带着点幸运的口气说,如果说真的没有压力,我就不思进取,耗死了。

        正因为此,落了个“模仿者”而非“创新者”的绰号。马化腾不以为然。“我不盲目创新,微软、Google做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例,然后再超越。”腾讯内部构思一个项目往往很早,比如电子商务,但往往要搁置上一两年才正式推出。因为资源有限,头头脑脑们一段时间只能专注在一个业务上,业务要排优先级。“我不争第一,没意义。新产品一出来就要保证稳定,不能想怎么改就怎么改,要慎重。”

        这一点,与马化腾最为“惺惺相惜”的丁磊也说过相同的话,“做企业不是比谁动手早,而是比谁活得长。”

        沉静型领导者

    马化腾

    (责任编辑:管理员)
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